东莞市pinnacle平博电子有限公司
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    金鹰的使命MISSON(为集体利益相关体)
    1.员工:提供良好的工作场所,提供多方位的学习、培训、提升能力,已予以创新,激发员工最好的工作潜力
         -10年内让全体员工实现小康水平
         -团队能力:成为一个非常高效的,精益和反应敏捷的组织
    2.客户:创造客户要求的价值产品,满足客户要求和期望,追求最佳的产品品质和国际化优质的服务!
    3.供应商:和供应商一起营造一个良好的关系,共同创造持续的利润价值
    4.地球、社会责任:金鹰人做一个负责的公民,通过构建和支持可持续发展来影响他人、服务社会
     
    管理铁军
           ----四大作风

    一、结果导向
    .业绩是硬标准,没有借口,用业绩说话

    二、追求完美
    .高标准,严格要求,苛求自己做到完美

    三、立即行动
    .没有借口,行动力、执行力强

    四、服务成长
    .服务公司、服务同事,服务客户,最后才是成就自己
     
    管理铁军
           ----六大关系
     
    一、挣钱与值钱
    .一个人挣钱是值钱的副产品,只有值钱才能挣更多钱。 能力大于收入,创造高于薪酬回报,成为企业价值贡献者
     
     
    二、劣根性与贵族性思维
    .劣根性思维:当别人取得好的成果时,不是去鼓励和肯定,而是怀疑结果的真实性.
    贵族性思维:向上、向善的追求。从劣根性思维向贵族性思维转变
     
     
    三、臣服与抗拒
    .臣服与接纳是解决抗拒最好的办法,从做榜样开始,敬畏游戏规则,团队作战,建立平台思维。
     
    四、目标和思想
     
    .先统一目标,再统一思想,对目标负责。当我们无法统一员工思想的时候,就去统一员工的目标,用统一目标去统一思想。
     
    五、证明问题与解决问题
    .我们不要总是去证明问题,而是要去解决问题
    衡量一个人能力大小的标准:就是解决问题
     
     
    六、知道与做到
    .知道没有任何意义,做到才有价值。
    培训让我们知道,行动让我们得到。不要停留在知道,付出行动,有结果才是王道
     

    管理铁军
    十大信条
     
    一、营造一切氛围做管理
    .营造氛围的过程就是造场的过程,造场是为了造势是为了改变别人对我们的印象,营造氛围与性格无关
     
    二、一群人影响一群人
    .一个人影响一个团队是有困难的,管理的本质就是一群人影响一群人。
     
     
    三、战略性损失、先相信后得到
    .战略性损失:一个人三年收入没有明显改变,一家企业三年销售额和利润没有明显改变,这个人、这家企业正在失去竞争力。
     
    四、皮球到我这为止
    .皮球到我这为止,解决问题比证明问题更有效
     
    五、凡事与我有关
    .凡事与我有关,当一个人认为这件事和我无关时,你已经选择了出局。
     
    六、一出现给别人希望
    .一出现给别人希望,一干事给别人念想,一说话成就别人
     
    七、管理是一种严肃的爱
    .管理是一种严肃的爱,不管理是伤害。爱你的员工就去管理他
     
     
    八、经营无情  管理有爱
     
    .经营关注对象:外部市场
         
    .管理关注对象:内部员工
         
    .管理为经营服务,企业经营不好慢慢死,管理不好会突然死
     
    九、承诺
    .承诺是一种品格,   兑现承诺比承诺本身更重要
     
    十、敬畏
    .敬畏企业、敬畏岗位、敬畏规律、敬畏客户、敬畏产品、敬畏自己、敬畏同事.